当前位置: 首页 > 新闻动态 > 经信要闻

窑火不熄:百年华新的传承与突围

来源:黄石日报      时间:2026-01-26 08:27

分享:

   2005年5月20日,华新1、2、3号湿法窑功成身退;2007年7月,老厂区的最后一组熟料磨停止旋转,全线停产。工厂主动搬迁,配合政府拓展城市空间。

  关于功勋老窑的去留,曾有一番争论。有人说:“留着它影响市容,给人不舒服的感觉。”也有人认为:“不能一拆了之,那样是对工业文明史的抹杀。”还有人提出疑问:“遗址的文物来自40年代,真有历史价值吗?”争议使得老厂区空置了相当长一段时间。由于其地处城区黄金地段,几乎被拆除用于房地产开发,厂里不少老员工写信要求保护遗址,行业内的建议也起了很大作用,最终原地用途交由政府主导。真要感谢主事者的远见与定力,在“土地财政”最盛行的时期,守护了这片闹市区的传奇之地。

  这是我国现存时代较早、保存规模最大、最完整的水泥工业遗存,包括约8万平方米的设施、83个文物单元、遗存设备332台套、非标件535件。遗存体现了20世纪工业建筑风格,保留了完整的厂区环境、工艺布局、生产线设施、标语构筑物等。一台型号为“上游1421型”的蒸汽机车头,当年主要往返于石料山-黄石火车站-枫叶山之间,对原材料和产品的运输起到十分重要的作用。宽大的联合储库中仍可见天车的行迹,库底角落堆着一些熟料。单条直径为3.5米、长145米的湿法回转窑,三条并列,给人以强烈的视觉冲击……正是凭借这份用心的保护,该遗址于2013年被国务院公布为第七批全国重点文物保护单位;2016年入选首批中国20世纪建筑遗产名录;2018年1月入选中国工业遗产保护名录;最终成为全国重点文物保护单位,并被改造为向市民24小时开放的文化园区和博物馆。通过保留历史建筑、展示工业遗产的方式,实现了文化传承与城市更新的结合。

  熟悉水泥发展史的人知道,华新不仅留有晚清和民国的痕迹,更深植着红色基因,这才成就了其坚韧不拔的精神。1922年3月成立了“中共华记水泥厂组”,发展了三名青年工人为中共党员。1923年5月,中共武汉区委决定将华记厂党组改建为党支部,党员很快发展到21人。1925年11月,华记厂工会成立,吸纳会员153人,同时还成立了共青团支部,发展团员20多人。在党的领导下,华记工人开展了一系列斗争,声援二七大罢工,支援北伐等。1927年7月,国民革命军军长贺龙率部抵达石黄镇整军,军部就设在华记厂办公楼;贺龙与先期到达的周恩来促膝长谈,提高了思想觉悟。一部分同志跟随贺龙参加了南昌起义,一部分人留下来坚持地下斗争,有的参加大冶刘仁八起义,有同志在转移鄂南时惨遭国民党杀害。1938年,华记厂被迫搬迁到湖南辰溪,但革命的火种一直未灭。黄石地区解放前夕,地下党组织团结一批华新工人,在公司总经理王涛的支持下,组成护厂队,挫败了国民党特务炸毁工厂的企图。这段红色基因已得到党史机构的确认,相关遗址也在逐步还原。

  如今的华新,已从一家地方性工厂成功转型为业务覆盖国内17个省区市和海外20个国家,拥有300余家分公司子公司,涉足水泥、混凝土、骨料、环保、装备制造及工程新型建材等领域,实现全产业链一体化发展的全球化环保建材集团。

  华新公司的身份再次转变,成为名副其实的混合所有制企业,位列民营企业榜单行业前列。

  “企业要实现自己的战略,就要有投资,要投资就得筹资。”上世纪90年代初在上交所实现AB股上市,是发展的重要一步。目光已不再局限于股票增发及财务性投资,而是瞄准了战略性投资。B股是历史遗留的外资股,早期用于吸引外资,随着交易活跃度降低,华新水泥是沪市首单B转H案例,实现了与国际资本市场的对接。

  对于走出国门,华新颇有底气。据《华新水泥厂大事记》记载,1956年,为帮助柬埔寨发展经济,中国政府决定向柬埔寨援建大型工厂,其中包括位于贡布省的“哥梳玛—刘少奇水泥厂”。华新作为国内品牌声誉最高的水泥厂,抽调专家参与了援建。上世纪五六十年代,即派出技术人员执行多项援外任务,产品出口;80年代初,出口量年均达到10万吨以上。华新人铭记着一句话:“进步是历次工作积累而成。”

  华新水泥有意识地拓展国际化道路,已在塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、柬埔寨、尼泊尔、坦桑尼亚、赞比亚、马拉维、南非、莫桑比克和阿曼、塔吉克斯坦等国布局。

  沉寂了几年的华新,近期显得活跃,寻求向外突围,战略路径很清晰:

  并购整合:2025年8月完成尼日利亚豪瑞资产收购(7.74亿美元),控股83.81%股权,新增千万吨级产能,强化非洲市场地位。目前华新水泥在国外运营60多家水泥厂,其中7家在非洲。

  分拆上市计划:拟将海外业务独立分拆至境外交易所上市,以提升估值、拓宽融资渠道并降低汇率风险。拟分拆子公司仍为华新水泥合并报表范围内的控股子公司。此举旨在进一步拓宽融资渠道、开放整合资源,提升华新水泥的经营能力,加速向全球综合建材服务商转型。

  本地化运营:推行“三位一体”策略(国家战略、投资国需求、企业战略融合),员工本地化率不断提升,跨文化管理日益成熟。

  凭借前瞻性的战略、精准的市场选择、独特的扩张模式以及积极的本土化运营,华新在海外市场成功实现了产能拓展,为企业带来了新的增长点。

  在中国民族企业中,拥有如此实力的屈指可数,华新的“资历”足以载入史册。长江之滨的重镇黄石,位于黄石大道的华新水泥厂和大冶特钢,“两个厂的职工穿着各自的制服在街上相遇,谁都觉得自己厂在黄石地位最高。”这是2025年《三联生活周刊》上的描述。

  在漫长的人类历史长河中,祖先利用自然材料构建遮蔽场所,尝试对天然材料进行加工和改良,砖、瓦、水泥等传统建材应运而生。如今,伴随着绿色和智能浪潮,以水泥为代表的建材业迎来了新的发展机遇和挑战。从自然材料到智能材料,正是建材业的进化史。

  这一代华新人努力在传承中求新,在创新中求变,为中国民族工业开拓更多新的可能。