细分产品国内市场占有率达38%，2024年集群总产值超160亿元，随着转型升级步伐的加快，大冶换热器产业换来了火热的发展势头。
从沙特酷热的沙漠到南极严寒的雪地，从白鹤滩水电站的巨型机组到阿里巴巴的数据中心，越来越多的“大冶造”换热器广泛应用于各类严苛环境与重大工程，一个以迪峰、斯瑞尔等企业为引领的百亿级产业集群正强势崛起，让这个传统行业不断迸发出蓬勃新活力。
初创之困：企业扎堆“内卷”
大冶换热器产业的根基，源于一家老牌国企——大冶船舶辅机厂的技术火种与人才积淀。本世纪初，随着市场扩大，一批掌握核心技术的工程人员纷纷创业，迅速形成一个以民营中小企业为主的产业集聚区。
“几乎在一夜之间，大冶涌现出20多家换热器企业。”一位从业者回忆道。
这种基于同源技术的自发集聚，在早期带来了快速的市场响应与成本优势。然而，好景不长，随着企业数量增多与市场增速放缓，先天不足开始显现：产品高度同质化，大多集中于技术门槛较低的成熟品类，为争夺有限订单，价格战愈演愈烈，极度内卷让整个行业利润微薄，发展停滞不前。
“那时的大冶换热器产业，呈现出‘散而不强、多而不精’的局面。”大冶市经信局产业股股长李国卿分析道。由于企业间分工协作少、研发投入不足、合作机制不健全，集群发展缺乏可持续性，整体被困在价值链中低端，增长的天花板触手可及，转型迫在眉睫。
转型之机：走出无序竞争
要跳出恶性循环，必须打破“千军万马过独木桥”的同质化竞争，引导企业寻找差异化坐标，在集群内部构建有机协同、梯度发展的新生态。
为走出中低端市场的无序竞争，湖北迪峰换热器股份有限公司（以下简称“迪峰”）作出了“向上突围”的战略选择，通过贷款建立国内首个换热器性能研究实验室，致力于对国外先进技术进行消化吸收再创新，最终攻克了船用柴油机增压空气冷却器等多项“卡脖子”难题。
在迪峰董事长伍佳元看来，公司能够持续发展壮大，首先在于主动进行战略取舍，专注于关键技术并做到极致，然后带动产业链协同发展。
这一战略调整成为关键转折。在为自身开辟高端“蓝海市场”后，迪峰主动收缩成熟产品战线，将相关技术向下游释放，带动产业集群共同发展，自己则向空分压缩机、航空航天散热器等壁垒更高、附加值更大的前沿领域进军。
一“让”一“上”间，迪峰为其他企业腾出了发展空间，也为产业集群开辟了转型升级新方向。
破局之策：产业“雁阵”齐飞
在迪峰这样的“头雁”引领下，一批企业迅速找准定位，在细分领域各自深耕突破。
今年6月，大冶市首个板壳式换热器在大冶斯瑞尔换热器有限公司（以下简称“斯瑞尔”）进入试生产，标志着该企业在高压高效换热领域取得关键突破。
“我们的产品创新性地融合了板式与管壳式换热器的双重优势。”斯瑞尔技术总监何春玲介绍，板壳式换热器成功解决了传统换热器在LNG船舶等严苛条件下的应用瓶颈，成为企业打开高端市场、提升产品附加值的重要利器。
黄石市高耐斯热工设备有限公司（以下简称“高耐斯”）研发的发动机液冷换热器，清洁度、耐油压等关键指标均对标国际最高水平，成为华为、阿里巴巴等企业数据中心备用发电机组的可靠保障。“凡有热交换的场景，皆需换热器。我们的产品，正是保障这些关键动力系统高效运行的‘隐形卫士’。”高耐斯战略技术部部长陈辉自豪地说。
配套企业也随之升级。“与迪峰、斯瑞尔等企业的合作，为我们积累了宝贵经验，带动提升了技术水平和专业能力。”大冶市同创不锈钢金属材料有限公司副经理梅梦认为，产业链上下游的深度合作，推动了企业间的共同进步。
在市场与政府的双重推动下，一个健康的新型产业结构日益清晰：以迪峰为代表的“头雁”企业，主攻“卡脖子”技术，开辟全新应用赛道；斯瑞尔、高耐斯等“身雁”企业，在细分市场建立绝对优势，成为产业中坚；众多配套“尾雁”企业，则专注于工艺改良与部件精工。三者形成了梯队清晰、分工明确、协同共进的产业“雁阵”，告别同质化拥挤，实现了整体升维。
展翼翱翔：迈向更强集群
“雁阵”高飞，离不开强大的公共服务平台。
日前，“绿色增效换热技术与装备实验室”通过省级认定，标志着大冶换热器产业协同进入有组织、高能级的新阶段。
该实验室聚焦高效传热机理、智能制造等前沿技术研发，更肩负着制定并推广统一能效测试与评价标准的产业使命。“我们希望能像空调能效等级一样，为工业换热器制定出清晰的标准线。”迪峰副总经理伍文明表示，这将从根源上规范市场、终结低质竞争，引导行业“以质取胜”。
立足当前，大冶为换热器产业集群描绘了更为宏大的发展蓝图：汇聚要素资源，突破关键核心技术；共建产学研平台，培育创新载体；推动“5G+工业互联网”融合创新，加快企业绿色化、数字化改造步伐，为产业升级注入智能与绿色双引擎。力争到2027年，集群产值规模达到260亿元，优质中小企业达220家，有效发明专利增长至437项，全力向国家级中小企业特色产业集群迈进。
数据显示，大冶换热器产业集群综合实力还在持续跃升：总产值从2022年的118.62亿元增长至2024年的161.73亿元，实现从“分散内卷”到“有机协同”、从“跟随模仿”到“前沿引领”的深刻蜕变。
