舍弃唾手可得的订单，放弃看似可观的利润，甚至主动淘汰尚在盈利的产品——在“内卷式”竞争愈演愈烈的当下，位于阳新经济开发区的湖北恒驰电子科技有限公司（以下简称“恒驰电子”），却走出了一条截然不同的“逆行”之路。
这家在柔性复合电子材料细分领域排名全国第五、湖北第一的国家级专精特新“小巨人”企业，用一场深刻的“自我革命”，生动诠释了何为高质量发展。公司董事长余鹏飞给出的解释，恰好击中了高质量发展的靶心：“我们追求的不是体量，而是活着，并且活得好。”
拒绝“虚胖”：在诱惑面前做减法
走进恒驰电子的研发车间，“国家高新技术企业”“省级制造业单项冠军”等牌匾挂满墙壁。然而，比这些荣誉更引人深思的，是公司看似“反常”的经营策略。
2024年，恒驰电子接到的市场订单远超其最终完成的1.3亿至1.4亿元产值。面对额外订单，公司却选择了放弃。
“该放弃的要放弃。”余鹏飞说，“放弃低端产品，放弃同质化的产品。”
当不少企业还在为产能利用率发愁时，恒驰电子却在主动“切除脂肪”，保留“肌肉”。在恒驰电子看来，企业的抗风险能力，不取决于规模有多大，而取决于根基有多深。不仅要有“产品”，更要有“底牌”。
如果说优化客户是防守，那么研发创新则是进攻。
恒驰电子的主营业务是柔性复合电子材料，广泛应用于手机、新能源电池、智能穿戴等领域，是一个长期被美日韩企业垄断的赛道。为了打破封锁，截至2024年，恒驰电子累计投入超3100万元用于技术创新，拥有授权专利49项。
最让企业自豪的，是由恒驰电子牵头、与设备制造商自主研发的国内首台高温五轴压合机。这台设备打破了国外近20年的技术封锁，实现了生产设备、原材料及生产工艺80%以上的全生态国产替代。
这就是恒驰电子的“底牌”。
“专精特新路线要求什么？就是不要盲目跟风、扩产，而是你做的东西越来越好。”余鹏飞说，“国家需求的也是这类具有高附加值、在市场上具备不可替代性的产品。”
在他看来，高质量发展是企业生存的朴素哲学。为此，公司定下铁律：不保证所有技术都是行业领先，但一定要保证在某一样技术中是“第一”。这种“第一”不一定是规模最大，但必须是客户离不开的。
死磕“良率”：修筑应对危机的护城河
当前市场行情不确定，余鹏飞将其形容为“熬”。但怎么熬，是一门学问。
“熬也不是什么都不做。”他说，“现在要把内部的这些东西搞好：产品良率、效率、成本控制。既要保证活着，又不能放弃对未来的希望。”
在这种“修内功”的思路下，恒驰电子将提升产品良率视为应对危机的护城河。良率每提升一个百分点，意味着在同样的市场环境下，成本更低、品质更稳、客户黏性更强。
2024年，恒驰电子砍掉了部分旧产品。原因很简单：利润率太低。与此同时，市场上但凡出现一款新的电子产品，只要预判其所需的复合材料利润率能达到20%，恒驰电子的研发团队就会第一时间投入，迅速推出适配产品，用高利润的新品填补淘汰旧品留下的产能空白。
这种“动态换仓”式的产品迭代，让恒驰电子始终远离“低利润的舒适区”。
2026年，恒驰电子定下1.5亿元的产值目标，相比去年仅增长3000万元到4000万元。这个速度放在众多动辄翻番的企业面前并不耀眼，但在恒驰电子看来，这是最健康的节奏。
“旧产品利润低的和风险高的客户，我还会继续砍。”余鹏飞的态度坚决，“高质量发展就体现在两个地方：第一，客户要越来越优质；第二，产品要不断出新。”
这种经营理念，与阳新县“新春第一会”对工业发展的要求高度契合。在县域经济跃升的关键时期，需要的不仅是铺天盖地的企业数量，更需要像恒驰电子这样顶天立地的“隐形冠军”。
