工信部日前公布2024年全国工业领域电力需求侧管理典型案例。黄石的中化学大江环保科技股份有限公司、阳新弘盛铜业有限公司、黄石市东贝铸造有限公司、光大绿色环保固废处置(黄石)有限公司4家企业上榜。这些企业在贯彻落实国家能源生产和消费革命战略、做好工业领域电力需求侧管理工作方面各有实招，成效明显。
经地方行业主管部门初审、专家复审、复核公示等程序，工信部确定37家企业列入《全国工业领域电力需求侧管理典型案例（2024年）》，要求各地工业和信息化主管部门结合电力市场改革和电力要素保障工作，加强工业用电研究和配套政策支持，强化典型案例宣传推广，充分发挥辐射带动作用，推动工业领域电力需求侧管理取得新成效。
中化学大江环保科技股份有限公司建立以总经理为能源管理者的能源管理组织架构。各单位一级能耗统计系统并接入省计量中心，部分子公司建设高压配电集中控制后台系统，实时监控级能耗使用状况以及大部分二级能耗和主要三级能耗使用状况，年减少电费支出484万元，节省705吨标准煤。
阳新弘盛铜业有限公司成立能源管理中心，制定节能措施、监测评估能效提升效果、协调各部门合作，优化分时用电策略。将分时系数优化过程分解成不同板块，通过管控分时系数大大优化电能利用率，实现削峰填谷节约大量电耗。通过烟气回收利用发电，余热蒸汽发电一年可节约电耗1.4亿度。
黄石市东贝铸造有限公司成立电力需求侧管理领导小组，通过专业网关设备，动态获取计量设备、控制系统及其他独立系统的数据，实现能源利用优化。同时通过智能化、科学化的管理，达到对空压机用电量与产气量的有效控制和节能降耗、降低成本的目的，节能率达到8.12%，年电量节省372.53万千瓦时，年电费节省43.24万元。
光大绿色环保固废处置(黄石)有限公司成立以副总经理为负责人，技术管理部、生产运营部为能效管理部门的组织架构，负责全厂能效管理。企业通过加强技改创新，逐步淘汰高耗能设备；对现有设备进行优化改造，安装节能装置调整设备运行参数。根据现场生产情况把工频软启更换成变频器运行，改造后每月可节约1.6万元。新增破碎机已经稳定运行主要处理电子厂抛物，减少了主破碎机用电负荷、氮气使用量及物料部门人工投入量。
