订单排到了3年后，湖北诺德新材料集团有限公司（以下简称“湖北诺德”）越到年底越忙碌。2月14日，腊月廿七，记者走访湖北诺德看到，车间满负荷生产，以保证订单交付。法定的三倍工资、除夕到大年初三的上班红包、免费工作餐——公司用实实在在的稳岗津贴，留住了员工的心。
制造一部分切班的张飞来自贵州，过年选择坚守岗位。生产副总王斌是一名青海汉子，已在黄石度过了两个春节。“我的责任就是保生产、守安全、稳交付，给大家安排好春节福利、年夜饭。”他说，“员工一半来自外地，虽然产线不停，但对想回家吃团圆饭的本地员工，公司想方设法协调安排。”
2025年，湖北诺德交出了一份亮眼答卷：产值突破46亿元，同比增长162.69%。更难得的是，增长的红利惠及员工——一线普工每月到手5000多元，班组长能拿到7000元，绩效翻番。技术攻坚的科研人员待遇涨幅更高，公司上下形成共识：“人才是我们实现技术突破、产能提升的核心。”
当许多企业在周期波动中谨慎前行时，湖北诺德何以能划出一道逆势增长的“诺德曲线”？
“我们刚好站在了时代的风口。”诺德股份副总裁、湖北诺德新材料集团有限公司总经理周启伦一语道破。在铜箔行业全面步入强劲复苏通道、全球绿色能源转型加速及储能市场持续升温的背景下，湖北诺德凭借在产品质量、交付效率、技术创新及协同合作等方面的突出表现，深度绑定全球头部客户，在行业复苏周期中快速响应抢占先机。
更值得关注的是，湖北诺德在AI、5G高频高速通信用高端标箔领域取得技术突破，有望打破日本垄断，实现国产化替代。随着半固态、固态电池产业化进程加速，诺德推出的镀镍合金铜箔产品，精准破解了传统铜箔的应用局限，为下游企业提供关键材料解决方案。
2026年一季度，湖北诺德预计实现产值16亿元，全年目标100亿元。周启伦介绍，公司将持续以高端产品矩阵、行业标准制定和产业链协同，将技术领先转化为新质生产力。
在激烈的市场竞争中，许多企业陷入“有订单、无利润”的困局，而湖北诺德却实现了“稳”与“增”的双赢。其背后，是创新基因、前瞻性的战略布局以及对绿色可持续的坚定实践。
湖北诺德已经和上游大冶有色，下游台光、广合、沪士等企业达成深度合作，实现资源共享、优势互补、互利共赢。2025年底，公司发布AI电子铜箔新品，可直接适配AI服务器封装、固态电池等应用场景，推动企业从“箔材供应商”向“算力引擎服务商”转型，助力黄石“AI铜箔—PCB板—智能设备”区域产业生态圈加速成形。
创新，是诺德最深的底色。公司每年将营收的4%以上投入研发，正在筹建铜箔新材料产业研究中心，将成为企业的“技术心脏”，既承担国家关键技术攻关及国家项目，也瞄准高端电子铜箔在互联通讯、AI算力等高端领域的应用，驱动整个产业从“制造”向“智造”转型。
铜箔轻薄化始终是提升电池能量密度、降低生产成本的核心路径。一片薄如蝉翼的锂电铜箔，是决定新能源汽车续航里程的关键材料。湖北诺德生产的3.5微米轻量化铜箔，较传统厚度减重明显，铜材占比约降低40%，综合成本下降15—20%，同时助力电池能量密度提升8—12%，循环寿命延长15—20%，实现高性能与低成本的双重优化。
而从试验到量产，又是一个漫长的过程。如何保障生产工艺稳定性？如何突破厚度均匀性与缺陷控制？湖北诺德通过搭建多参数协同控制系统，引入AI算法实现工艺智能优化，实现关键参数实时调控；采用精密阳极设计，优化电流分布均匀性；引入在线厚度检测系统，实时反馈调整；结合全流程质量追溯体系，实现缺陷快速定位，将针孔、厚度不均等缺陷率降至最低。
创新不仅在实验室、研究院，还深植于生产的全过程。王斌的办公室，摆放着一尊“创新优秀案例第一名”的奖牌。他讲述了一个小故事：制造部为解决阴极辊边部镀铜造成的撕边问题，在O型圈导向轮上做了优化，将手动张紧升级为弹簧自动张紧装置，一年为公司节约成本140万元。这一小小的改进，得到公司的认可，并在青海、江西等基地推广。
2025年底，湖北诺德入选全国工业电力需求侧管理典型案例，通过搭建智能监测平台与虚拟电厂系统，对能源进行精细化管理，仅通过优化变压器运行一项，年节约电费480万元，实现了技术创新与绿色生产的双赢。
湖北诺德的实践深刻诠释：真正的市场竞争力，源于对核心技术无人区的勇敢探索，源于将产品做到极致的长期主义。
