今年以来，黄石新兴管业有限公司以“马上就办、真抓实干”精神为引领、“一体化能力提升建设”为核心，生产经营创下多项新纪录，一季度指标全线飘红，用实际行动书写了“实干兴企”的生动答卷。
一季度，该公司炼铁部烧结矿产量再创新高，较历史最好纪录提升约4%；铸管部冷模离心机、冷模后线、热模离心机分别4次刷新产量纪录，充分保障了各管型库存量；动力部通过能源精细化管理，110千伏总降减少支出容量费超88万元，污水处理每月减少运行费用2.3万元。
黄石新兴以党建赋能，通过技术自主化和资源集约化，打破“依赖外修、成本高企”的困局，凸显了“党员带头、全员创效”的实干精神。
炼铁部党总支组织15名党员成立“链带再生”突击队，自主修复翻新铸铁机链带，节约采购费用20余万元；铸管部党总支组建“技术突击队”，攻克喷锌机和水压机效率难题，喷枪单次作业时间从15秒压缩至7秒，效率提升53%，一季度已完成设备技改11项；动力党支部“拧紧”设备管理发条，一季度完成5条高压线路高压柜的预防性检修，修订水泵、电气、风机等系统现行规程10余项，故障率下降15%，让“修旧利废”成为生产经营新常态；铸造部党员先锋队针对天车维保长期依赖外委维修的问题，主动开展技术攻关，成功取消外委维修，每月节约费用1.7万余元；机关第三党支部成立专项节能技改小组，开展高低频切换、余热利用改造、减容优化等6项节能技改项目，实现节能效益422万元。
为加快融入制造业智能化、绿色化转型浪潮，黄石新兴鼓励全体干部职工打破惯性思维，查找自身差距，将改革延伸至生产一线。该公司建立健全新型责任制，将经营业绩指标与“乌纱帽”刚性挂钩，且各部门持续组织、完善工序工资分配机制，压实管理人员主体责任，实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，以强化正向激励促进重点指标突破。畅通人才晋升通道，为职工架好“登天云梯”，构建“管理+技术+技能”的三通道晋升模式，让“管理人才”“技术大拿”“工匠能手”同台竞技，激发活力，全方位多赛道培养专业复合型人才。
二季度，黄石新兴计划持续锚定年度目标，打造更加智能化的铸管产线，释放生产力，深化绿色转型与数字化赋能，推进高炉稳产、铸管提质、市场拓容，加快成果转化，冲刺“双过半”，以生产经营的实际成效，彰显传统制造业转型升级的蓬勃生命力。
